サプライチェーン管理の具体的な実践
新しいサプライヤーの評価
書面による評価は、評価に合格した後、商社に含まれます。
サプライヤー管理
改善のためにさまざまな品質と納期の期待をレビューするサプライヤーは、随時レビュー会議を開催します。
サプライヤー監査
各サプライヤーの納品品質記録に従って、納期記録は統計的に評価されます。
サプライヤーコーチング
グレードCが3か月連続の階層的管理では、サプライヤーは改善策を提案する必要があります。
サプライヤー管理規範
| 管理規範 | 方法 | 基準 | |
 経済面 |
サプライヤー評価 | サプライヤーが提供する材料、配送、サービスの品質につきまして要望を満たすように、定期的に評価します。 | ISO 9001 |
 環境面 |
環境管理物質の技術基準 | ISO 14001の認証を取得し、環境および有害物質の管理に準拠しているメーカーを優先選別します。 | ISO 14001 |
 社会面 |
廉潔承諾書 | 誠実で良好な協力関係を築くように、誠実条項を履行し、廉潔承諾書を締結する必要があります。 | RBA |
